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而在一些成熟的大型数据中心里往往愿意用一些半衰期的老员工

发布时间:2019-07-30 13:09 来源:未知 编辑:admin

  在这个知识经济时代,也正是知识和技能极度短缺的时代,它的半衰期越来越短,数据中心运维的知识和技能会在三到五年内就过期。在工作中,拥有的知识就像“牛奶”,它有保质期,如果不及时更新,工作危机很快就会来临。说叫半衰期也不过才35岁,35岁的人正处在青壮年时期,拥有年轻的活力,也具有成熟的经验,不应该成为危机的重灾区。

  十年看似不短,其实也就3000多个日夜,眼睛一闭一睁就过去了。很多人还没有开始畅想未来,发现自己已进入了半衰期,危机已经来临。其实,以上所列的半衰期员工的弱点,反着看也是优势,这些员工经验丰富,在关键问题处理上要比年轻员工得当,让管理者更加放心。我们不要去做一个空有年龄的草包,一定要德才兼备,要有一颗活到老学到老的进取心,要有海盗一般的冒险精神。要让管理者看到我们的价值,心甘情愿去多支付数倍工资,年龄不是问题。

  数据中心运维是一份工作压力极大的工作,需要经常熬夜、加班,还要经常做一些重复性的工作,不少人干上三五年若没有提升的话,都很难坚持下去。所以我们发现数据中心运维人的群体基本都是一群年轻的,充满干劲的小伙子,个别一些资深的运维工程师可能三十几岁,超过四十岁的若还不是主管或者总监,还做基础运维的工作人员是凤毛麟角。

  首先,若从25岁(硕士研究生)开始工作,到了半衰期35岁时,已经在这一领域工作了超过十年,收入往往达到同行业较高水平,可能是出入茅庐的工程师的两三倍。但管理者会从另外的角度来看待这个问题,现有的工作是否可以用两个新手来代替,这样可以节省运维的人员开支,显然有这种想法的管理者一定大有人在,这将没有升级机会的处于半衰期的老员工发展空间堵死了。

  讲了半衰期员工这么多危机,让很多人心一下子凉了半截,35岁之后怎么工作成为了非常沉重的话题,毕竟能够从普通员工晋升到主管、总监、CTO等职位是可遇而不可求的,要看实力也要看机遇,大部分人还是要在普通的岗位上继续工作下去,随着时间的积累就进入了半衰期。

  其次,数据中心的设备更新换代很快,基本五年一换,新技术层出不穷,这需要运维的人员不断学习,扩充自己的知识量,老员工年龄较大有家庭以及其他因素的影响,因此不能承担艰苦的长时间的运维任务,又要学习新知识,分身乏术,往往在新的技术领域很快被新人所替代,同样的工作由月薪一万的人员可以很好完成,为何要用月薪两万的人员,新员工直接挤占了老员工的生存空间。

  有人说做IT工作的半衰期为35岁,过了35岁,找工作面试会越来越艰难,简历上的技术背

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