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而是更多考虑如何把整个数据体系建立起来

发布时间:2019-07-29 15:49 来源:未知 编辑:admin

  一个企业变成真正数据化的核心是老板、管理层具有数据意识,能自上而下地推动数据驱动的落地。

  因此,解决信息化建设的根本问题,要在整个企业信息化建设过程中,实现面向“业务流”到面向“数据流”的转变,不单只是考虑业务流,而是更多考虑如何把整个数据体系建立起来,来支撑业务更好地发展。

  通过迭代可以使产品不断改进,但是更多的时候我们期望产品能自动感知、适应、满足用户的实际所需,也就是产品智能。

  这些是历史沉淀下来的真知灼见。我们走到这个蕴含机遇的十字路口,让中国数据化建设变得更好是我们的使命,相信未来,我们会一起创造中国的数据化建设辉煌!

  仔细观察整个过程,我们会发现多次的跨部门配合,使整个周期非常长,且不能得到实时的效果验证。最大的问题是,每次营销活动关于优化过程可汲取的经验很少,无法简化流程,也就是无法实现运营流程的迭代。

  答案是没有,但是近几十年,信息化建设使信息的传递速度和准确性有了可观的飞跃性进步。

  并不一定,用户使用 IT 化系统的过程中,用户需求是否被有效地反馈很难决断,机器拥有的互动性和理解力与人相比,还是相差很多。

  对于运营,数据化建设可以实现什么价值呢?如下图是一个电商运营人员发起一次营销活动的完整过程。

  对于业务人员不仅要提出数据需求,还要提出业务需求,业务需求和数据需求要同步提出。对于研发人员来说,要意识到整个产品开发跟数据收集,数据建设是同等重要的事情,不要觉得产品经理提数据需求是副产品。也许,未来评判一个研发工程师的标准,不仅要看开发和写程序的能力,还要看数据收集、数据建设上的能力如何。

  如上图,有了数据的加入,我们在将想法转化为产品时,可实现建立可衡量的假设和指标、数据采集方案以及 A/B 测试的实施,让想法先得到科学的验证,再投入技术的开发,防止无畏的技术资源、时间、精力的浪费,实现投入产出比最大化产品迭代。

  我对历史非常感兴趣,我认为通过阅读与历史相关的书籍和文章,可以加强对数据的认识,产生递进式的认知。比如:

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

  当搭建好数据流,可以实现运营人员做的每一步操作,不依赖于有具体的研发人员的配合,通过自助式操作可完成整个运营过程(如下图)。

  《反

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