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在这个低保真原型图中

发布时间:2019-08-08 12:08 来源:未知 编辑:admin

  有几个产品经理能预测产品的未来?要是真的那么多产品经理不画原型,不做功能,不好好做需求,你让他天天在那儿哔哔看未来,他能看得到吗?所以很多公司才让你画原型。

  产品经理确实也需要画图,但应该画的是“故事板”,向大家讲清楚,我们这个功能,在用户的真实生活中是帮他们解决什么困难的。

  产品经理应该不应该懂交互设计,答案是必须要懂的,产品经理对待产品要像孩子一样呵护,如果完全禁止产品经理不画交互设计稿,就好像不让Zuckerberg写代码一样;反过来看,有几个产品经理可以把代码(或交互稿)写/画得像 Zuckerberg一样好呢?

  回到问题上来,产品经理对待交互稿,应该是快,草;快速模糊的把信息传递给交设计师,交互设计师根据模糊的概念形成细化的方案。这个是两者最大的区别,如果说配合,这样的配合是最高效的。唯快不破,平衡是美,我的签名档。

  原型仅仅是一种工具,它的作用是阐述界面操作流程。事实上,产品是不应该直接控制这个环节的。

  乔老爷不会凡事亲力亲为,我个人认为乔老爷最大的优势在于,作为一个相当偏执的人,对产品细节的掌控力、对产品极致程度上的把握以及对产品未来形态的发展趋势,非常精细,甚至可以预测到产品的未来。这都是因为他洞察那些因果关系,他的手下,全部都是精英。所有交互的工作他不需要做,作为一个领导者,他的方式有些特别,交互做的不好,体验不到位,他会直接骂,这是狗屎。然后不断的修改吧,一般人很难理解这种做法,但换过来说,这其实对交互而言,也是一种精益求精的鞭策。以上内容为我对这三个问题的理解,可能有不到位的地方,仅供参考。

  PM 整理思维脑图,头脑风暴之后,优化思维脑图,然后出草图,你可以用Axure或者visio甚至腾讯出的UI disigner或者最近比较流行的Fluid UI(APP设计工具)来画草图,也可以称之为低保真原型图,在这个低保真原型图中,你需要一一罗列功能点,交互细节大可不必提及,完成后主动找交互设计师进行沟通交流,要耐心的将各个功能点向交互设计师描述清楚。交互设计师了解到这些功能点之后,会根据自己专业能力的感知,来进行高保真原型设计。我一直认为,交互设计师应该精通Axure,甚至应该具备非常高的文字描述能力,因为作为PM,我觉得交互设计师、前端设计师就是灵魂铸造师。高保真原型出来之后,PM应主动与交互设计师沟通,看看是否有需要修改的地方,两个人需要在灵魂层面达到二合一的境界,对功能的理解一定不能有出入,一些功能细节,PM应该把关,某些交互细节,应该提出自己的意见,换位思考,理解交互的设计含义。耐心与责任心在这个时候显得尤为重要。统一方案后,就可以提交UI进行设计了。之后就是前端工程师的静态页面设计,程序员的技术实现,TEST了。整个过程中,PM的沟通能力得到了最大程度的体现。所有的这些,都基于你对产品的热情程度,因为只有热情,才能让你持续不断的保持上文提到的那些能力。

  如果是移动端的产品,交互相关的东西会涉及的比较多,由于PM需要规划每个功能点,倘若操刀交互细节,将会非常费力,这个时候可以考虑将交互的细节分给交互设计师来做,自己全心全意规划功能,此为上策。虽然花费了一些沟通成本,但优化后的交互细节,在用户体验上会达到一个更加专业的程度。

  如果是WEB端的产品,交互相关的东西会涉及的比较少,由于PM洞悉各个功能点,倘若对原型设计较为精通,那么由PM亲自操刀出来的原型,既有利于开发人员了解功能点,又能减少与交互设计师沟通的时间,如此可以大大提升工作效率。

  产品经理现在画交互设计稿的现象,是行业起步落后和交互设计人才缺乏最主要的原因。产品经理应该不应该画交互设计稿,取决于企业文化和组织架构。

  另外的话题,产品经理和交互设计师不应该太强调职责之间的关系,因为,

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